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11月20日，公司召開重點項目業務調度會。總經理主持會議，公司各項目經理及銷售經理參加。會上，各項目經理及銷售經理匯報了各個項目的進展情況，以及在建項目在進度、收款等方面存在的問題，財務部通報了公司各部門應收賬款情況，并分析了公司業務發展形勢并結合實際對各自分管部門的工作提出了具體要求。

總經理指出，公司傳統承包工程市場面臨嚴峻形勢，銷售部門要加大市場開拓力度，加強項目管理調度，及時解決問題。要著重抓好以下三個方面的工作：一是要加強在建項目管理調度，加大應收款的催收力度。二是要制定工作計劃和目標、采取有效措施強力推進跟蹤的項目，同時要做好項目的儲備工作，對正在跟蹤的項目進行篩選并重點推進。三是要充分利用公司在業務上取得的經驗優勢，解放思想，拓寬思路，創新業務模式，確保小型汽輪機及汽輪機維修檢修業務取得新的突破。